模塑公司召開(kāi)質(zhì)量總結(jié)會(huì) 客戶至上 聚焦過(guò)程 效率為王

客戶至上 聚焦過(guò)程 效率為王

      2月7日上午，在塑料二廠G03會(huì)議室，模塑公司&多媒體年度質(zhì)量總結(jié)會(huì)正式召開(kāi)，塑料二廠周廠長(zhǎng)、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)、制造相關(guān)人員參會(huì)，模塑公司工程部宋部長(zhǎng)攜平臺(tái)品質(zhì)、技術(shù)相關(guān)代表參會(huì)，多媒體品質(zhì)管理部劉興國(guó)部長(zhǎng)攜相關(guān)人員也參加會(huì)議。

      會(huì)議首先由多媒體SQE對(duì)模塑公司2022年質(zhì)量表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)及分析：2022年在多媒體整體上量，同時(shí)面臨高溫限電、疫情防控等影響下，模塑公司物料質(zhì)量總體穩(wěn)中有升，入廠批次合格率，產(chǎn)品上線失效率達(dá)到年度預(yù)期目標(biāo)，過(guò)程投訴同比下降超過(guò)50%，同時(shí)，通過(guò)底座自動(dòng)分流、腳墊自動(dòng)安裝、壁掛螺母自動(dòng)壓緊工裝等自動(dòng)化設(shè)備上投入提升品質(zhì)保障能力，雙方通過(guò)Topn機(jī)制及月度質(zhì)量例會(huì)建立良好的溝通及問(wèn)題改進(jìn)推進(jìn)渠道。但在LOGO絲印、變更管理、不合格品管理流程等問(wèn)題上需2023年進(jìn)一步努力。

      塑料二廠品質(zhì)科長(zhǎng)李曉林代表模塑公司就2022年模塑在新品投入，自動(dòng)化設(shè)備保障、防呆防錯(cuò)等質(zhì)量保障上做出的工作進(jìn)行了匯報(bào)，并針對(duì)2022年重難點(diǎn)問(wèn)題,提出2023年“聚焦過(guò)程、關(guān)注過(guò)程、持續(xù)改善”的質(zhì)量管理思路，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃表。

      針對(duì)2023年共模產(chǎn)品多、產(chǎn)品換款多的現(xiàn)狀，從模具鑲件設(shè)計(jì)、變更信息傳遞等方面提出建設(shè)性的訴求；針對(duì)2023年重點(diǎn)產(chǎn)品顯示器從模具質(zhì)量保障、雙方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)齊等方面提出看法和思路。

      塑料二廠周廠長(zhǎng)對(duì)2022年全年生產(chǎn)、交付過(guò)程中多媒體品質(zhì)的配合、幫扶表示感謝，2023年塑料二廠將以開(kāi)放的心態(tài)，以防微杜漸的態(tài)度，在現(xiàn)有的已取得一定成績(jī)的專項(xiàng)改善上持續(xù)深化，提升內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，全面細(xì)化落地各項(xiàng)改進(jìn)措施，保障2023年有質(zhì)量的交付。

      多媒體品質(zhì)管理部劉部長(zhǎng)表示：模塑在2022年面臨各種困境之下，依然在產(chǎn)品交付、新品開(kāi)發(fā)、自動(dòng)化投入、產(chǎn)品質(zhì)量保障等方面的配合表示感謝，其次2023年面臨“效率為王”的主題，在生產(chǎn)效率提升50%的背景下，對(duì)前端物料質(zhì)量提出了更高的要求，希望模塑與駐廠SQE同心協(xié)力，在產(chǎn)品的先期質(zhì)量策劃、品質(zhì)問(wèn)題的對(duì)齊、質(zhì)量改進(jìn)措施的落地、變更風(fēng)險(xiǎn)的管控等方面做出更多的努力，以目標(biāo)為導(dǎo)向，雙方攜手前行，共同在2023年創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

      最后，工程技術(shù)部宋部長(zhǎng)表示：2022年在雙方的共同配合下，順利完成了相關(guān)交付任務(wù)，2023年針對(duì)暴露的問(wèn)題，模塑將狠抓落地，持續(xù)配合，提升自我，更好的為多媒體業(yè)務(wù)服務(wù)。