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長虹模塑分工會(huì)榮獲“四川省模范職工之家”稱號

      四川省總工會(huì)辦公室發(fā)布四川省模范職工之家名單,長虹控股集團(tuán)旗下四川長虹模塑科技有限公司分工會(huì)榜上有名,被授予“四川省模范職工之家”榮譽(yù)稱號。

      


        

他們是職工最貼心的“娘家人”,帶你走進(jìn)“四川省模范職工之家”,看看他們是怎么做的→?

      四川長虹模塑科技有限公司現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)1638人,工會(huì)會(huì)員人數(shù)1566人。在打造職工之家的這條路上,一直有自己的心得體會(huì)。


作為制造一線的基層分工會(huì),不僅要關(guān)注職工的切身實(shí)際,還應(yīng)注重工會(huì)工作的開展方式。面對三區(qū)多地的分廠分布,如何開展職工隊(duì)伍建設(shè)、維護(hù)職工權(quán)益、加強(qiáng)職工關(guān)愛等,分工會(huì)一直在探索。在長虹控股集團(tuán)黨委書記、董事長柳江“五要”的工作要求指引下,長虹模塑分工會(huì)從維護(hù)職工的合法權(quán)益、發(fā)揮工會(huì)紐帶橋梁作用、激發(fā)職工活力、提升組織戰(zhàn)斗力出發(fā),將分工會(huì)打造成規(guī)范之家、技能之家、創(chuàng)新之家、文化之家、溫暖之家的模范職工之家。

      

落實(shí)黨工團(tuán)文化融合機(jī)制

打造民主和諧的規(guī)范之家

      制度是組織建設(shè)的保障。自2017年開始,長虹模塑推出黨工團(tuán)文化融合機(jī)制,以黨建引領(lǐng)、黨建帶工團(tuán)建設(shè),每年年初發(fā)布黨工團(tuán)文化年度規(guī)劃大綱和年度工作計(jì)劃,按月按季度進(jìn)行推進(jìn)落實(shí)和總結(jié)復(fù)盤,長期的堅(jiān)持形成了公司的工作機(jī)制和特色。同時(shí),在控股集團(tuán)工會(huì)和模塑公司黨委的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下,長虹模塑分工會(huì)建立了職工(工會(huì)會(huì)員)代表推選機(jī)制,組織召開二級、三級職工代表大會(huì),工會(huì)與行政開展集體協(xié)商,定期簽訂了《集體合同》《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》和《工資集體協(xié)商協(xié)議》,開展建言獻(xiàn)策活動(dòng),凝聚廣大職工的智慧和力量,充分發(fā)揮職工主人翁作用,加強(qiáng)模塑公司民主管理,讓職工建言獻(xiàn)策,暢通了公司民主管理和民主監(jiān)督的主渠道。

     

傳承和培育工匠精神

打造能工巧匠的技能之家

      為大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神,充分發(fā)揮工匠人才的引領(lǐng)作用,激勵(lì)全體職工愛崗敬業(yè),鉆研技術(shù),攻堅(jiān)克難,為公司提效、降本、增收做出貢獻(xiàn),長虹模塑分工會(huì)堅(jiān)持推行技能大師工作室建設(shè)工作。目前公司建有省級工作室2個(gè)、市級工作室1個(gè),公司級工作室1個(gè),其中牟勇勞模創(chuàng)新工作室被中國國防郵電工會(huì)授予“示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”,被四川省總工會(huì)評為“十佳”勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室,工作室領(lǐng)辦人牟勇被授予了“四川工匠”稱號;工作室領(lǐng)辦人尹朝暉入選享受國務(wù)院特殊津貼高技能人才、榮獲“2017四川國企十大工匠”稱號、入選2021年度“天府青城計(jì)劃”、獲得2023年“全國技術(shù)能手”稱號。工作室領(lǐng)辦人胥敏榮獲2015年四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?016年綿陽市“十大工匠”、2022年綿陽市“第十五屆杰出青年”。

      公司重視培養(yǎng)技能人才,大力倡導(dǎo)工匠文化,連續(xù)4年舉辦工匠文化節(jié)活動(dòng),涵蓋技能比武大賽活動(dòng)、工匠大師評選活動(dòng)、名師帶高徒、大師講堂、技能人才交流等活動(dòng)。全年開展公司級技能比武5場、培養(yǎng)20對師徒對子、開展12次以上“大師講堂”。同時(shí)打造公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,開展公司內(nèi)訓(xùn)課程20余門,快速、高效提升職工技能,為各技能崗位儲(chǔ)備后備人才。

全國工人先鋒號

自2014年以來每年開展紅旗班組活動(dòng),以經(jīng)營指標(biāo)完成為準(zhǔn)入門檻,以品質(zhì)和效率為抓手,從班組績效、班組建設(shè)、品質(zhì)改善、成本控制、通報(bào)投訴、服務(wù)滿意等方面進(jìn)行綜合測評,選出季度前五名授予紅旗班組榮譽(yù)稱號,形成了“關(guān)注班組核心績效,提升班組綜合管理,推動(dòng)班組全面發(fā)展”為鮮明特色主題的獨(dú)特品牌文化活動(dòng)。2023年,塑料二廠模具維修班被中華全國總工會(huì)授予“全國工人先鋒號”、模具公司拋光班榮獲綿陽市“三八紅旗集體”。



開展群創(chuàng)活動(dòng)

打造競技提效的創(chuàng)新之家

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競技比拼提效益,群眾創(chuàng)新展活力。長虹模塑分工會(huì)系統(tǒng)化統(tǒng)籌開展群眾性微創(chuàng)新活動(dòng),QC活動(dòng)、IE改善、合理化建議、“五小活動(dòng)”、“安康杯”等持續(xù)輸入優(yōu)秀成果。2023年取得成果的獲獎(jiǎng)QC小組名列長虹控股集團(tuán)前茅(班組2個(gè)獲得國優(yōu)表彰,30個(gè)成果獲得外部表彰),模塑公司獲得 “2023年四川省質(zhì)量管理小組優(yōu)秀企業(yè)”,2個(gè)QC成果進(jìn)入巴蜀杯QCC大賽決賽。全年提出合理化建議2575條,采納實(shí)施建議2089條,推薦優(yōu)秀建議61條,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1200萬元。圍繞提效降本主題,組織一線職工、班組長、技術(shù)人員各層級從本崗位出發(fā),從減少浪費(fèi)、設(shè)備改善、模具改善、自動(dòng)化提升等方面,提出優(yōu)化建議,通過微信小程序通積分并獎(jiǎng)品兌換,充分挖掘職工智慧,為公司大幅節(jié)省制造成本。

分工會(huì)與公司安全管理部門聯(lián)合推出安康杯、安全生產(chǎn)月、職業(yè)病防治宣傳周、消防宣傳月、安全合理化建議等活動(dòng)建設(shè)公司安全文化;通過線上答題、安全短視頻大賽、線下知識(shí)競賽,提升全員的安全意識(shí)。



線上線下陣地相結(jié)合

打造新時(shí)代職工文化之家

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黨建帶工建,工建促文化,打造融媒體和諧家園,挖掘企業(yè)優(yōu)秀典型、標(biāo)桿職工、先進(jìn)個(gè)人,唱響主旋律、打好主動(dòng)仗、弘揚(yáng)傳播正能量。長虹模塑打造“模塑e家”微信公眾號、視頻抖音號、QQ群、微信群等新媒體平臺(tái),組織《模塑驛站》紙質(zhì)期刊,多領(lǐng)域、多平臺(tái)宣傳企業(yè)和職工良好形象,專題專欄講述模塑人的故事,圖文視頻化傳播公司的多品類活動(dòng),帶動(dòng)和影響全體職工奮發(fā)進(jìn)取,向新有為。



同時(shí)分工會(huì)統(tǒng)籌建設(shè)職工書屋、職工活動(dòng)室、心理咨詢室、勞動(dòng)爭議調(diào)整室、母嬰室、培訓(xùn)室等職工活動(dòng)陣地二十余處,配備了體育器材、各類書籍、微波爐、冰箱等物資,提升職工活動(dòng)場所的配置,豐富職工的業(yè)余生活。


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多品類活動(dòng)促活力

打造凝心聚力的溫暖之家

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長虹模塑分工會(huì)特別關(guān)注職工的業(yè)余活動(dòng)和身心健康,每年堅(jiān)持開展春送幫扶、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖的四送關(guān)愛活動(dòng),開展全方位的慰問;利用節(jié)假日,開展豐富多樣的慶祝活動(dòng),如“三八”婦女節(jié)手工作品比賽、“五一”勞動(dòng)節(jié)健身操比賽、“五四”青年節(jié)徒步活動(dòng)、“七一”建黨節(jié)紅歌比賽、中秋節(jié)手工月餅比賽、冬季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等,提升職工的歸屬感與幸福感,增強(qiáng)職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。



五個(gè)方面打造模范職工之家,讓職工真正感受到娘家人的溫暖,深受職工的信賴。2024年,長虹模塑分工會(huì)將堅(jiān)持以“夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化服務(wù)、以技增收、凝心聚力”為理念,充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用,帶領(lǐng)廣大職工勠力同行、奮進(jìn)作為,2024,向新有為,強(qiáng)企有我!